Атрибуты продукта

Ⅱ, рост, трансформация, приход в Китай, гены перспективного развития ADI

На протяжении всей истории технологических гигантов кажется, что отправная точка роста каждого гиганта связана со складами.

Зимой 1965 года два выпускника Массачусетского технологического института арендовали скромный склад недалеко от своей школы и построили свою технологическую империю, по кирпичику, начиная с производства высокопроизводительных операционных усилителей.

Так впервые появилась ADI, и два выпускника с мечтой стали соучредителями ADI – Рэй Стата и Мэтью Лорбер.

Как вы можете видеть из начала истории, на заре ADI не производила микросхемы, а разрабатывала дискретные устройства, такие как операционные усилители, для производства точно усиленных и улучшенных электрических сигналов в ответ на развивающийся рынок того времени.

Поворотный момент наступил в 1970-е годы.

В то время компоненты интегральных схем только были представлены, и Рэй Стата сразу уловил технологическую тенденцию.Он считал, что будущее электроники будет все больше и больше фокусироваться на полупроводниковых технологиях и что все больше основных технологий будут интегрированы для продвижения всей электронной промышленности вперед.

Имея это в виду, Рэй Стата полон решимости осуществить преобразование полупроводников!

Но как трансформация компании может быть такой простой?По мнению совета директоров компании, осуществлять переход в то время, когда бизнес ADI процветал, а новый рынок полупроводников все еще был слишком полон неизвестных переменных, было слишком рискованно.

Рэй Стата не остановился на достигнутом.

Из-за огромных инвестиций в полупроводники Рэй Стата под давлением совета директоров решил вложиться в разработку микросхем, используя в качестве ставки почти все свое состояние.

История доказала, что решение Рэя Статы было правильным.

В 1971 году компания ADI выпустила первый в отрасли операционный усилитель с линейным входом на полевом транзисторе с лазерной настройкой — AD506, за которым последовало несколько передовых полупроводниковых продуктов, что ознаменовало начало его трансформации.

После перехода ADI переключила свои исследования и разработки на такие технологии, как цифро-аналоговые преобразователи сигналов, высокопроизводительные операционные усилители и устройства MEMS.

В то же время, по мере коммерциализации своей продукции, ADI постепенно расширила свой бизнес до глобальной бытовой электроники, беспроводной связи и информационных вычислений, в то время как ее прежняя позиция на рынке аэрокосмического и промышленного приборостроения также дополнительно консолидировалась и укреплялась.

Когда время скользнуло в последнее десятилетие прошлого века, мир оказался в разгаре драматических перемен в эпоху глобальной информации.

В 1995 году, по другую сторону океана, в США, Китай встал на стратегический путь, чтобы стать технологической державой.

В этом контексте Рэй Стата и его компания решили выйти на китайский рынок и в 1995 году открыли филиал в Пекине.

В то время этот небольшой шаг со стороны ADI мог показаться просто попыткой ехать на волне времени, тестируя и осваивая новые рынки.Но ADI вступила на стремительный путь развития вместе со своими китайскими партнерами на следующие 25 лет.Для Чжао Имяо это был путь технологических инноваций и открытий вместе с нашими партнерами.

Уникальная возможность китайского рынка заключается в его скорости и объеме;ADI ценит не только долю рынка, но и потребности этого рынка.

«Скорость и объем всех технологий, применяемых в Китае, отличаются от других стран и регионов».Чжао Имяо посетовал.

По его мнению, скорость применения и инноваций технологий в Китае намного выше, чем в других странах, и нам необходимо реагировать быстро, а также учитывать особые требования китайского рынка.

Если использовать в качестве примера технологию разблокировки отпечатков пальцев, объем рынка электронных замков в Китае в 2018 году составит около 400 миллионов, даже если только 10% электронных замков будут применяться для разблокировки отпечатков пальцев, это приведет к увеличению рынка в 40 миллионов единиц.

Учитывая эту беспрецедентную скорость и объем, важность китайского рынка для общего развития ADI невозможно переоценить.

«Итак, у нас очень сильная и очень отзывчивая команда инженеров по применению, разбросанная по всему Китаю.У нас также есть соответствующие инженеры по системным приложениям в каждой вертикальной области применения, включая группы по разработке решений для систем связи, автомобильной, медицинской и потребительской промышленности, — сказал Чжао Имяо, — чтобы предоставлять клиентам не только продукты на базе чипов, но и решения, включающие в себя всю систему, даже вместе с программным обеспечением».

Сегодня клиентская база ADI в Китае выросла примерно до 4500 клиентов и составляет 22% от общего дохода на китайском рынке, демонстрируя ускоренный рост.

В настоящее время ADI имеет широкое присутствие на мировом рынке, уделяя особое внимание шести основным технологиям обработки – распознаванию, измерению, подключению, питанию, декодированию и безопасности – для аналоговой информации, с обширным присутствием в промышленной автоматизации, коммуникациях, автомобилестроении и бытовая электроника и медицинская промышленность.

Обращаясь к только что объявленным финансовым результатам ADI за 2019 год, цифры показывают, что около 87% своей выручки в прошлом году компания получила на B2B-рынках в промышленной, коммуникационной и автомобильной отраслях.

Основная часть выручки пришлась на промышленный рынок, на долю которого пришлось половина общей выручки с долей 50%.На рынки связи и автомобильного рынка пришлось 21% и 16% соответственно.

Нет сомнений в том, что промышленность, связь и автомобилестроение являются тремя движущими силами роста доходов и глобального присутствия ADI.

III.Следующие 25 лет, когда сталкиваются инновационная энергетика и технологические волны

Сегодня ADI не только довольна созданными возможностями и техническими характеристиками, но и желает расширить границы своей компетенции.

С одной стороны, компания хочет продолжать выпускать более инновационные продукты;с другой стороны, он также хочет построить более сложные системы на основе своего исходного ядра с помощью поглощенных извне технологий.

Нельзя отрицать, что каждый шаг роста и трансформации ADI тесно связан с дальновидным духом инноваций, и эти характеристики заложили ДНК развития ADI на протяжении почти 55 лет с момента ее основания.

Что касается перспективного характера развития ADI, Чжао Имяо говорит о том, что в полупроводниковых процессах стремление к инновациям обязательно требует дальновидной подготовки.

«Руководство процессом сможет определить ход 10-летнего цикла разработки».Он подчеркнул, что ADI уже давно внедряет более скоростные, высокоточные и высокопроизводительные технологические процессы еще до подготовки к разработке.

Что касается инноваций в продуктах, Чжао Имяо считает, что основные технологии обычно имеют пятилетний цикл, а продукты — двух-трехлетний цикл.Понимание и долгосрочное накопление различных областей применения является основой для ADI для создания продуктов, ориентированных на будущее.

Хотя исследование будущих технологий — это скорее прогнозирование и эволюция в направлении развития технологий, что-то вроде технологической ставки.

Но для ADI сегодня, возможно, это то же самое, что и тогда, когда соучредитель Рэй Стата был полон решимости преобразовать полупроводниковую промышленность, хотя времена и отрасли радикально изменились, в ДНК компании запечатлена та же острая рыночная интуиция и смелая решимость.