XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) интегральная схема IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot IC Chip

Атрибуты продукта

Стратегия «Центр обработки данных — прежде всего» — это первый случай, когда Xilinx явно определила область применения в качестве основной стратегии компании, особенно с учетом того, что эта стратегия была «око за око» после того, как ее крупнейший конкурент, Altera, был приобретен Intel. лидером в серверной экосистеме, и поскольку остальная часть линейки продуктов Altera исчезла после приобретения, присутствие Xilinx в центрах обработки данных становилось все более важным.Табель успеваемости Виктора показывает, что доходы центров обработки данных Xilinx утроились за последние три года, и он говорит, что развертывание центров обработки данных все еще находится на ранних стадиях, и у Xilinx еще есть много возможностей для расширения, особенно с созданием FaaS. (FPGA как услуга).service) родилась модель, развитие FPGA как сервисной бизнес-модели, которая сейчас широко используется на AWS и Azure.

Что касается стратегии развития основного рынка, Виктор Пэн подвел итог достижениям компании, заявив, что помимо запуска новых продуктов на традиционном рынке связи и достижения быстрого роста RFSoC и O-RAN, другие ключевые рынки Xilinx сохранили очень высокий уровень. двузначные темпы роста за последние три года.В автомобильном секторе, который вырос на 22%, совокупное количество устройств автомобильного класса, поставленных для ADAS, в настоящее время превысило 80 миллионов, а в только что завершившемся финансовом году компания Xilinx достигла рекордных темпов роста в области промышленного видения, медицины и исследований, а также почти рекордный рост в аэрокосмической отрасли.

Говоря о своих чувствах и проблемах, связанных с продвижением Xilinx вперед за последние три года, Виктор Пэн сначала посетовал, что самыми трудными проблемами были различные внешние переменные, такие как торговая война и новая коронная эпидемия.Перед лицом этих проблем он и руководство Xilinx приняли эффективные планы реагирования, включая обучение новых потенциальных клиентов возможностям адаптивных вычислений, разработку и внедрение программных стеков, не требующих опыта проектирования микросхем, а также развитие экосистемы.

От имени руководства он резюмировал ключевые решения, принятые за эти годы, в трех пунктах.

- Создание большей ценности для наших клиентов путем решения важных текущих и будущих задач.

- Работаем над тем, чтобы сделать адаптивные вычисления более полезными для большего числа новаторов, упрощая использование нашей платформы.

- Создайте культуру Xilinx, которая позволит как отдельным сотрудникам, так и командам расти вместе.

Как генеральному директору приобретенной компании, нелегко оценить достижения Виктора Пэна за последние три года, но, помимо приведенного выше блестящего табель успеваемости Celeris, есть несколько подробностей о приобретении, которыми вы можете насладиться. Одна из них заключается в том, что Celeris в состав правления AMD войдут два члена правления, что обеспечит непрерывность бизнес-операций Celeris в будущем.Во-вторых, цена приобретения Xilinx составляет 35 миллиардов долларов США, что более чем в два раза превышает цену приобретения Intel Altera (Intel отложила сделку более чем на месяц и позволила цене вырасти со 130 до 167, поэтому я думаю, Intel потеряла деньги).