1,По данным исследовательской компании Kearney, запасы электроники (включая компоненты) в США достигли 250 миллиардов долларов.
Новости о цепочке поставок электроники уже не те, что раньше.Раньше обсуждались вопросы «дефицита поставок» и «перебоев в поставках», но сейчас больше дискуссий о «избыточных запасах» и «как потреблять запасы».Производители электроники и поставщики комплектующих только что вышли из «основного дефицита», а затем пережили отскок после панических покупок.По данным исследовательской компании Kearney, запасы электроники в США, включая компоненты, достигли 250 миллиардов долларов.
Фактически нестабильность началась во время пандемии COVID-19, когда поставки запчастей вышли далеко за пределы контроля.В то же время непредсказуемые внешние факторы сильно повлияли на решения потребителей о покупке.Например, необходимость удаленной работы стимулирует инвестиции в работу на дому, и потребители пытаются сделать изоляцию более приемлемой, покупая бытовую электронику, такую как телевизоры, мелкую кухонную технику, товары для фитнеса, смартфоны и планшеты.Эти изменения в сочетании с эффектом кнута окажут долгосрочное влияние на запасы электроники в ближайшие годы.
Электронной промышленности не чужды циклы подъемов и спадов, но пандемия коронавируса является беспрецедентным событием, и даже при наличии хороших методов прогнозирования и управления запасами отрасль плохо подготовлена к перебоям в поставках и серьезной нехватке основных продуктов.По мнению П.С. Субраманиама, партнера практики стратегических операций и производительности Kearney, сохраняющийся спрос на аккумуляторы для электромобилей и чипы искусственного интеллекта может привести к аналогичному циклу «бум-спад».
2. Как электронная промышленность должна преодолеть нестабильность в отрасли?
· Приоритизация прогнозирования
Поведение заказов в цепочке поставок направлено на удовлетворение будущего спроса, и его точность обычно зависит от точности прогноза.Сегодня «обмен данными» в цепочке поставок электроники прогрессирует, и такие инструменты, как искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО), являются отличными ресурсами для анализа данных.Неправильный прогноз спроса может привести к плохому размещению заказов и необоснованному ценообразованию.Фактически, ранние признаки избыточных запасов, такие как чрезмерные заказы клиентов, могут помочь в планировании цепочки поставок (когда в определенной части цепочки поставок возникает чрезмерный заказ, можно принять раннее предупреждение и принять соответствующие меры, чтобы избежать возможного будущий дефицит или избыток запасов и другие проблемы. Такое раннее предупреждение позволяет цепочке поставок лучше планировать будущее производство и распределение, чтобы удовлетворить спрос клиентов и избежать ненужных потерь).
Благодаря последовательному прогнозированию цепочка поставок электроники может тратить деньги на «передовые» вещи, такие как продукция более высокого качества, обученные работники и повышение точности заказов за счет анализа тенденций данных, а не просто на создание, управление и сортировку запасов.
· Внедрить автоматизацию
Многие цепочки поставок в настоящее время переживают цифровую трансформацию.Вы можете подумать, что электронная промышленность находится в авангарде цифровой трансформации, но специалисты-практики по-прежнему добиваются плавной интеграции инструментов помощи работникам и инструментов сбора данных.Эти технологии позволяют участникам цепочки поставок быть более осведомленными о том, что уже устарело или устареет.
Цепочкам поставок электроники необходимо разобраться с затоваренными запасами, а «плановое устаревание» в промышленном производстве может привести к тому, что компоненты и готовая продукция исчезнут с рынка, даже если они совершенно новые.Благодаря автоматизации и интеллектуальным стекам технологий менеджеры могут быстрее получать информацию о том, какие компоненты и продукты выходят из строя, помогая игрокам по всей цепочке поставок поддерживать постоянную прозрачность.Конечно, использование роботов для сканирования и классификации запасов на складах приведет к дальнейшему увеличению затрат на хранение запасов.
· Фокус на приоритетах клиентов
Цепочки поставок должны подумать о том, «как они могут точно прогнозировать спрос с помощью дополнительного прогнозирования и понимания клиентов».Независимо от того, закупаете ли персонал или менеджеров, участникам цепочки поставок необходимо анализировать больше тенденций и выяснять связи между различными тенденциями.
Например, инфляция меняет способ совершения покупок современными людьми.Люди менее склонны покупать дорогие товары, а цена на электронные товары, как правило, выше.Как мы можем предвидеть эти изменения заранее?Из них хорошим ориентиром может быть прогноз состояния национальной экономики, а другие соображения основаны на стоимостных тенденциях.
Компания Old Navy, например, осознала затоваривание запасов, когда начала производить более инклюзивные размеры, учитывая приоритеты клиентов за пределами отрасли – разнообразие, справедливость и инклюзивность – но без подтверждающих это данных о продажах, связанных с новыми размерами.Хотя этот шаг был сделан из лучших побуждений, в конечном итоге он сделал одежду непригодной для продажи и создал много отходов.
Электронная промышленность может извлечь уроки из приведенных выше примеров, чтобы определить, готовы ли клиенты платить больше за экологически чистую продукцию в контексте глобального внимания к устойчивому развитию.Имеются ли какие-либо данные для принятия решений высшим руководством?
· Преодоление переизбытка запасов
Кроме того, Кирни также перечислил ряд краткосрочных и долгосрочных действий, которые компании могут предпринять, чтобы сдержать рост запасов и скорректировать их уровень:
Недавние действия:
Установить инвентарную «военную комнату»;
Улучшена видимость запасов (внутренняя и внешняя);
Сокращение поступления материалов (отмена/отмена заказов);
Утилизация лишнего и устаревшего товарного запаса (возврат поставщикам, продажа посредникам);
Проведение переговоров с клиентами о передаче излишних запасов/получении денежных авансов.
Долгосрочное действие:
Укрепление операционных моделей, включая стимулирование оборотного капитала;
Сбросить параметры планирования;
Улучшить способность прогнозирования;
Обеспечить рост продаж;
Модификация сетей поставок, производства и распределения.
Таким образом, избыточные запасы в цепочке поставок могут снизить цены на детали и оборудование, что не способствует продолжению бизнеса поставщиков компонентов и производителей продукции, а улучшение обмена данными и рационализация сигналов спроса могут принести пользу всей электронной экосистеме.
Время публикации: 26 декабря 2023 г.